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主打產(chǎn)品開展VAVE改善，通過應(yīng)用“研發(fā)十大原則”“競(jìng)品對(duì)標(biāo)”“VA/VE"等工具，總共梳理出70多項(xiàng)的價(jià)值工程項(xiàng)目

建立具有一流現(xiàn)場(chǎng)、一流指標(biāo)、一流氛圍、一流人員的標(biāo)桿線體。并以此為基礎(chǔ)開展新工廠的規(guī)劃，達(dá)到“一次性把事情做對(duì)”的效果。

本期的精益變革中將以全價(jià)值鏈降本增效為改善核心，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)成長的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)結(jié)果更成功

8月17日上午，越秀集團(tuán)副總經(jīng)理謝延會(huì)、安監(jiān)部總經(jīng)理柳祥云、越秀農(nóng)牧董事長程九洲、副總盧順駝對(duì)孔旺記安全精益管理示范區(qū)域進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查指導(dǎo)，集團(tuán)高層及孔旺記董事長一起參與現(xiàn)場(chǎng)研討。

項(xiàng)目主要圍繞三個(gè)方面展開： 1、通過現(xiàn)場(chǎng)5S、目視化，TPM、多維度打造行業(yè)標(biāo)桿； 2、企業(yè)營利能力提升 ：通過能耗降低、效率提升、良品率提升、庫存降低、材料利用率提升等 項(xiàng)目降低制造成本，為市場(chǎng)提供性價(jià)比更高的產(chǎn)品； 3、人才育成：培養(yǎng)精益人才，通過日常管理、精益領(lǐng)導(dǎo)力、TPM、SMED、八大浪費(fèi)等精益課程培訓(xùn)與轉(zhuǎn)化，提升團(tuán)隊(duì)自主改善能力

此次項(xiàng)目通過精益6S管理導(dǎo)入，將孔旺記打造成越秀集團(tuán)精益規(guī)劃戰(zhàn)略發(fā)展中的標(biāo)桿示范企業(yè)，引領(lǐng)集團(tuán)精益管理邁上新臺(tái)階。

項(xiàng)目從質(zhì)量管理、現(xiàn)場(chǎng)5S、目視化、TPM、人才育成多維度打造標(biāo)桿，力爭在磁性元件細(xì)分領(lǐng)域持續(xù)領(lǐng)先。

普博團(tuán)隊(duì)將帶領(lǐng)項(xiàng)目成員，通過3天工具方法的培訓(xùn)、研發(fā)十大原則的應(yīng)用、VA/VE六問、產(chǎn)品拆機(jī)研討、競(jìng)品分析等，挖掘第二款爆款產(chǎn)品的改善機(jī)會(huì)點(diǎn)。