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目標(biāo)通過6個月實現(xiàn)本體車間生產(chǎn)效率提升20%以上，制程不良率下降30%以上，同時全方位打造為客戶、合作伙伴隨時可參觀的6S管理公司。

通過園區(qū)規(guī)劃、車間布局、產(chǎn)線設(shè)計、物流規(guī)劃、倉儲規(guī)劃、自動化規(guī)劃以及建筑設(shè)計、機(jī)電施工和目視化規(guī)劃，助力溫州HJ電器在行業(yè)持續(xù)領(lǐng)先！

又一個從拿地--廠房設(shè)計--產(chǎn)線設(shè)計--內(nèi)部布局--現(xiàn)場5S打造的新工廠整體規(guī)劃落地性案例——蕪湖Blumak新工廠攜手普博咨詢順利打造完成并通過客戶驗收！

花都生豬產(chǎn)業(yè)基地為全面實施環(huán)保區(qū)、橙區(qū)與紅區(qū)重要設(shè)備房安全精益管理，打造日常管理標(biāo)準(zhǔn)化、設(shè)備管理規(guī)范化、現(xiàn)場管理目視化、自主改善全員化，導(dǎo)入TPM管理、6S管理、SOP管理、看板管理和提案改善等，通過日清會、周例會、月總結(jié)進(jìn)行項目PDCA高效項目管理，目的在打造越秀集團(tuán)安全精益管理標(biāo)桿！

三年多的時光，從一片荒涼的地到如今一座全新的、現(xiàn)代化的、智能化的工廠落成，我司團(tuán)隊作為智能工程規(guī)劃參與者，深感榮幸。新工廠引入全自動沖壓、自動包裝、自動物流傳輸、智能立體庫等自動化，同時結(jié)合流程優(yōu)化升級ERP、MES、WMS等數(shù)字化系統(tǒng)，效率、品質(zhì)、交期同步提升，成為智能家居行業(yè)的智能工廠典范！

我司老師與躍龍管理團(tuán)隊組建新工廠規(guī)劃項目組，通過精益化、信息化、自動化的升級，助力躍龍公司未來在廚電行業(yè)中高端產(chǎn)品領(lǐng)域智造優(yōu)勢持續(xù)領(lǐng)先！

通過這次趣味運動會，斯奈特的小伙伴們既鍛煉了身體，又培養(yǎng)了同事之間的友誼和集體榮譽(yù)感，領(lǐng)略了體育的魅力和風(fēng)采，讓人激動和感嘆！初秋時光里，飛揚起來的姿態(tài)，已經(jīng)刻進(jìn)了光陰的故事。讓我們共同展望、共同期待下一屆運動會帶來的精彩與感動！

一期項目圍繞裝配車間生產(chǎn)模式革新、精益物流、精益現(xiàn)場，目標(biāo)生產(chǎn)效率提升 二期項目圍繞五金車間、注塑車間質(zhì)量提升、標(biāo)桿現(xiàn)場打造、TPM管理，生產(chǎn)不良率革新15%以上，全員參與TPM管理！

安全無小事，安全事關(guān)每個人，所以這次安全精益改善要求全員參與，積極投身安全精益改善，不找借口，執(zhí)行改善，務(wù)必打造一個安全的生產(chǎn)環(huán)境。

通過消除七大浪費、線平衡改善、快速換型、5S管理、班組規(guī)范管理和周改善活動等精益生產(chǎn)方法導(dǎo)入，目標(biāo)一期6個月生產(chǎn)