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價值鏈層面，通過布局的優(yōu)化及PMC的提升，拉通五金、注塑及總裝的物流、信息流，加快物料的流轉，縮短生產周期，降低全價值鏈的在制品庫存，釋放場地和資金，為未來5年產量翻番提供可用資源。 在生產運作層面，通過對總裝線體導入定節(jié)拍流線化生產、簡易自動化、雙箱系統(tǒng)、前方供料、單邊作業(yè)、手邊化作業(yè)等達到減少浪費提升效率；通過對物料配送導入頻次化配送、裸料上線、T+2滾動齊套、輪子化、容器標準化、POU投料等實現(xiàn)物料準時化供給。

通過精益管理導入，公司面貌發(fā)生煥然一新的變化，員工通過改善活動提升自身能力，自主實施上百個改善案例，給企業(yè)帶來有價值的改變，工作環(huán)境更舒適安心，企業(yè)安全生產更有保障，企業(yè)形象得到更多客戶認同！

祝賀細分領域領航者—天力彈簧蕪湖分公司精益項目啟動，這是繼溫州新工廠規(guī)劃項目后的再次攜手普博合作，在蕪湖這片熱土，助力天力打造現(xiàn)代化的標桿工廠！

2023年12月22日，福建國泰超纖有限公司項目組全體成員及遠博企業(yè)管理咨詢公司申總、陳老師聚集在公司培訓作戰(zhàn)室，召開國泰精益安全專項改善項目階段總結會。

裝配是制造階段的最終環(huán)節(jié),同時也是最關鍵的環(huán)節(jié) ,對于產品質量、產品成本和產品制造周期都具有很多的影響。

80%的質量問題是由設計引起的，如果產品設計完美，就能避免80%的質量問題，質量問題少了，所耗費在質量鑒定、質量損失等方面的成本就大幅度降低。

VAVE（Value Analysis Value Engineering ）價值分析與價值工程是一項用于識別和處理對產品、工藝或服務中無貢獻的成本或項目因素的完整系統(tǒng)。

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為進一步加強安全宣傳教育，切實提高公司員工安全生產意識和安全技能水平，營造良好的安全文化氛圍，確保公司安全生產工作的穩(wěn)定、有序進行，在精益辦的組織策劃下，公司特舉辦“強化安全生產理念，提升員工安全素質”主題安全活動。