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益管理項目主要圍繞廣東佛山基地開展人均效率提升、生產(chǎn)周期縮短、精益6S標(biāo)桿工廠打造，通過一個流生產(chǎn)模式變革，建立新的生產(chǎn)模式，目標(biāo)人均效率提升20%以上，生產(chǎn)周期縮短30%以上，通過6S標(biāo)桿區(qū)域打造，推廣復(fù)制打造標(biāo)桿車間，最終實現(xiàn)打造標(biāo)桿工廠。

以綠色制造，開拓創(chuàng)新“的積極姿態(tài)，聚焦低碳經(jīng)濟(jì)，大力發(fā)展更環(huán)保、更智慧的電器產(chǎn)品，為行業(yè)的轉(zhuǎn)型升級提供助力。

佛山市南海南洋電機(jī)電器有限公司是 一家專業(yè)致力于風(fēng)幕扇、換氣扇及新風(fēng)換氣產(chǎn)品的研發(fā)、制造與銷售的專業(yè)化科技型企業(yè)；南洋電機(jī)為了提升產(chǎn)品的競爭力，開啟了精益研發(fā)標(biāo)準(zhǔn)化項目； 精益研發(fā)標(biāo)準(zhǔn)化的推行，能從以下六個方面提升企業(yè)全價值鏈的運(yùn)營和生產(chǎn)效率!

訂單交付層面，通過對前端工作的規(guī)則梳理，打通各信息對接端口，建立日常運(yùn)行機(jī)制，為訂單準(zhǔn)交打下堅實的基礎(chǔ)。 年度戰(zhàn)略部署層面，通過對年度戰(zhàn)略目標(biāo)及戰(zhàn)略規(guī)劃的制定與分解，簽訂部門經(jīng)營責(zé)任制，梳理年度精益項目，修訂績效指標(biāo)，為目標(biāo)達(dá)成指明方向。 降本增效層面 ，搭建運(yùn)作機(jī)制與考核體系，通過對料、工、費等降本項目的挖掘與落地 ，提升團(tuán)隊自主改善能力。

越秀集團(tuán)花都公司順利通過安全精益管理樣板區(qū)驗收，并對安全精益管理優(yōu)秀個人進(jìn)行了表彰。

基礎(chǔ)管理層面，通過精益6S全面導(dǎo)入，降低能耗、提升空間利用率、降低物料損耗、消除安全隱患；通過TPM初級清掃、自主保全、專業(yè)保全等階段活動，全面提升設(shè)備綜合性能，保障生產(chǎn)的穩(wěn)定性和連續(xù)性，最終實現(xiàn)“零故障、零不良、零浪費”的目標(biāo)。 經(jīng)營管理層面，通過持續(xù)優(yōu)化各部門經(jīng)營責(zé)任制指標(biāo)，從管、銷、研、料、工、費等維度全價值鏈展開改善，超越經(jīng)營責(zé)任制目標(biāo)，持續(xù)提升組織績效。

祝賀浙江手拉手公司精益標(biāo)桿線(小家電)通過1周的項目組全員努力奮斗，已取得人均效率提升22.46%階段性成績，大家繼續(xù)加油，爭取本周達(dá)成提升30%目標(biāo)！

打造精益化、自動化、信息化、智能化標(biāo)桿工廠，從國字號企業(yè)開始！

世界好聲音，認(rèn)準(zhǔn)優(yōu)稀帝！