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項目團隊利用VA/VE對產品功能展開分析，識別客戶價值，通過夜以繼日的研討，將產品結構、原材料等進行不斷優(yōu)化，提升產品性價比。面對充分競爭的市場，高質量、低成本永遠是最直接的競爭力！

精益轉型路上有三大障礙：技術上、制度上、適應上的障礙。

面對市場的不確定，練內功，迎接不確定的挑戰(zhàn)！

面對原材料不斷上漲的經營危機和激烈的市場競爭環(huán)境，通過自身的成本改善是企業(yè)最直接有效的競爭手段。

通過五大子項目開展助力面膜頭部企業(yè)轉型升級，研發(fā)標準化項目從源頭提升產品可制造性，品質提升項目實現關鍵性能穩(wěn)定可靠，PMC項目實現齊套率提升，效率提升項目實現制造成本降低，人才培養(yǎng)項目實現持續(xù)的內生力

走老路3%不可能；用TPI優(yōu)化開發(fā)流程，用定額管理、料工費分離優(yōu)化供應鏈成本，用VA/VE、3P設計、零組件標準化、DFMEA等優(yōu)化產品結構，同時提升產品可靠性；30%可能！面對充分競爭的市場，高質量、低成本永遠是最直接的競爭力！

樂太電器作為一家智能生活小家電制造企業(yè)，精益助力樂太電器轉型升級，練內功，提質量，降庫存，提效率，降成本，逆勢增長！

變革路上有困難，困難面前有我們，祝愿格洛在精益轉型路上，逢山開路，遇水架橋，突破障礙，成功轉型。

一個流線體建設、單元設計、SMED、精益物流、品質改善、模具改善與標準化、研發(fā)標準化、5S與目視化等，每一期都取得良好成果，同時培養(yǎng)了一批具有精益思想的干部和員工；奠定了良好的精益基礎，企業(yè)管理邁上一個個新臺階。

EBT是衛(wèi)浴彎管行業(yè)的龍頭，四年前開始精益之旅，2018年~2019年第一精益生產項目，圍繞著價值鏈，秉持著精益的原則，消除斷點，構建連續(xù)流，實現由亂流到整流的跨越；2020年，第二期精益生產項目，在車間管理層面，實現功能式生產管理向一個流生產管理的轉變，打造一個具有精益領導力的生產管理團隊；2021年第三期精益生產項目，在信息流方面，為實現快速流轉，準時交付，降低庫存的目的，構建集成計劃，端到端打通計劃流程，導入APS系統(tǒng)。經過三期的精益變革，EBT實現產值大幅度提升，取得可喜的佳績。